專家預(yù)測，未來10年內(nèi)我國氣體工業(yè)將保持15%左右的增長速度，到2016年產(chǎn)值將達(dá)到1000億元。也就是說，工業(yè)氣體這個為石油、化工等產(chǎn)業(yè)配套的行業(yè)，開始成為中國“朝陽產(chǎn)業(yè)”。在市場競爭空前激烈的態(tài)勢下，如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)又好又快發(fā)展，已成為業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)。中國工業(yè)氣體工業(yè)協(xié)會秘書長孫國民日前在接受記者采訪時表示，行業(yè)發(fā)展要實(shí)施“七個化”戰(zhàn)略，從三方面突破，呼喚一體化“龍頭”的出現(xiàn)，以加快提升競爭力。
行業(yè)逐步浮出水面。

　　目前我國氣體工業(yè)已形成較大規(guī)模，擁有生產(chǎn)、分裝、銷售及裝備制造企業(yè)2700多家，有空分生產(chǎn)裝置9800多套，其中超過6000立方米／小時的有400多套。孫國民介紹說，10多年來行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出四大特點(diǎn)：

　　空氣產(chǎn)品現(xiàn)身市場。以前氣體生產(chǎn)只是企業(yè)內(nèi)部的一套裝置，或是一個車間，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，逐步組建了氣體分公司，產(chǎn)品除滿足母公司需要外，還向市場提供液空產(chǎn)品。

　　大型空分裝置實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。國內(nèi)涌現(xiàn)出杭氧、開封空分、四川空分等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)。其中杭氧生產(chǎn)的6萬立方米/小時成套設(shè)備，接近世界先進(jìn)水平。

　　規(guī)?；由飚a(chǎn)業(yè)鏈。我國自出現(xiàn)數(shù)萬立方米大型空分裝置以來，實(shí)現(xiàn)了空氣產(chǎn)品市場的低溫槽車配送，推動了氣體生產(chǎn)、分裝、配送“一條鏈”發(fā)展。

　　化工成增長最快領(lǐng)域之一。在化工園區(qū)普遍建有氣體公用工程，在揚(yáng)子石化形成了10萬立方米的空分能力，在上?；^(qū)由法液空和美國普萊克斯公司聯(lián)合建立了大型空分、制氫和制一氧化碳裝置，實(shí)現(xiàn)管道化輸送。今年上半年，神華集團(tuán)與法液空簽署建設(shè)2套9萬立方米/小時，與杭氧簽署建設(shè)4套6萬/小時，與開封空分公司簽署建設(shè)2套4.5萬/小時空分裝置，總能力達(dá)51萬立方米/小時，這些裝備都用于煤制油、煤制烯烴、煤制甲醇等項(xiàng)目。

　　“七個化”戰(zhàn)略促發(fā)展

　　孫國民認(rèn)為，盡管這些年國內(nèi)氣體工業(yè)得到長足發(fā)展，但與國際相比，還存在企業(yè)規(guī)模偏小、集中度過低、競爭力不強(qiáng)等問題，為此，中國氣協(xié)提出“七個化”發(fā)展戰(zhàn)略，即“專業(yè)化、社會化、集約化、管網(wǎng)化、液態(tài)化、綜合化、國際化”，并已在實(shí)踐中取得實(shí)效，主要表現(xiàn)在：

　　一是與國際方面開展合作。杭氧與德國梅塞爾公司戰(zhàn)略合作，把先進(jìn)的成套設(shè)備出口到國外。為更好開展中外交流，由中國氣協(xié)牽頭，印度、韓國等國家氣協(xié)參加的“亞太地區(qū)氣體制造商協(xié)會”，也于9月5日簽約。

　　二是空分企業(yè)所有制實(shí)現(xiàn)變革。在化工、鋼鐵行業(yè)，已有一批股份制或中外合資的空分企業(yè)，獨(dú)立走向市場。民營氣體企業(yè)發(fā)展更快，如上海盈德氣體有限公司就擁有51萬/小時的生產(chǎn)能力。

　　三是氣體生產(chǎn)技術(shù)多樣化。除低溫法分離空氣外，常溫法制氣也取得重大突破。西南院天一科技股份公司開發(fā)分子篩低壓吸附技術(shù)，從煤氣化的原料氣或化工尾氣中可大規(guī)模提煉出高純度的一氧化碳、氫氣和二氧化碳等；天津凱德實(shí)業(yè)公司以膜分離技術(shù)制氮，為油田提供了移動式制氮裝備。

　　三方面突破呼喚“龍頭”

　　我國正加快發(fā)展新型煤化工七大基地，煤制油、煤制烯烴、煤制甲醇和二甲醚，都需要大量空分產(chǎn)品，這為工業(yè)氣體發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。孫國民認(rèn)為，必須從三個方面突破，形成數(shù)個具有國際競爭力的一體化“龍頭”集團(tuán)企業(yè)，以加快提升行業(yè)整體競爭能力。

　　——實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。目前國內(nèi)空分企業(yè)規(guī)模比國外小得多，由于產(chǎn)權(quán)涉及到跨行業(yè)，重組可能有困難，但實(shí)現(xiàn)聯(lián)合完全有必要，也有可能。

　　——由裝備制造公司承接空分項(xiàng)目。國外空分企業(yè)既做設(shè)備，又做空分生產(chǎn)，一旦拿下項(xiàng)目，就占領(lǐng)了一塊永久的市場。而在我國，裝備制造與空分生產(chǎn)兩分離。如果由裝備公司直接來承接項(xiàng)目，或者裝備公司與生產(chǎn)公司聯(lián)合起來投標(biāo)，就能形成1+1>2的優(yōu)勢。

　　——爭取投資性集團(tuán)介入?？辗质峭顿Y密集性行業(yè)，通過投資公司與空分公司的合作來推動行業(yè)做大，除爭取國內(nèi)項(xiàng)目外，也可走出去，到亞洲其他國家投資發(fā)展。